Mengatur Orang Lebih Menantang Daripada Mengatur Mesin

Bernas.id – Sigit Hadiawan menceritakan titik baliknya dalam perjalanan karirnya sehingga bisa menekuni pekerjaan di bidang Human Resources (SDM) dengan spesialisasi di fungsi kompensasi/ remunerasi saat ini. ?Pengalaman khusus yang menjadi titik balik adalah mata kuliah Organization Behavior di kampus SBM (Sekolah Bisnis dan Manajemen) ITB waktu saya mengambil kuliah S2 (MBA).

Dengan latar belakang kerja di industri dan manufaktur di mana saya banyak mengatur karyawan produksi di pabrik, ternyata ada ilmunya juga. Dosen saya, almarhumah Ibu Noerhajati Makmun mengajarkan banyak pemahaman mengenai perilaku organisasi. Jadilah saya lebih tertarik untuk berkarir di bidang SDM daripada melanjutkan karir sebelumnya di bidang produksi karena ternyata mengatur orang lebih menantang daripada mengatur mesin.

Kalau mesin kita nyalakan tinggal tekan tombol, kalau orang kita suruh kadang-kadang belum tentu mau juga,? ungkapnya ke Bernas (9/8).

Dikatakannya, sebenarnya tidak ada niatan menekuni pekerjaan di bidang remunerasi saat ini sebelumnya. ?Waktu saya bergabung dengan perusahaan minyak dan gas (migas) setelah lulus dari S2 tahun 2008 di bagian SDM, langsung ditempatkan di tim Remunerasi. Setelah bekerja dan belajar ilmu yang baru bagi saya ini, ternyata sangat menarik karena posisinya strategis di mata perusahaan. Orang mungkin lebih mengenal SDM sebagai HRD yang berkutat masalah kepersonaliaan, administasi pegawai, atau training.

Namun, bidang remunerasi harus menghitung berapa keseluruhan biaya tenaga kerja sebagai investasi perusahaan dan bagaimana memastikan perusahaan mendapatkan Return of Investment (ROI) melalui proses Performance Management yang baik.

Di samping itu, kami harus memahami sisi psikologi massa, apakah suatu kebijakan remunerasi akan populer di mata karyawan dan memberikan imbal-balik produktivitas yang diinginkan perusahaan.

Bagaimana jika kami harus memotong benefit yang sudah diberikan sebelumnya karena kami harus mengatur anggarannya.

Selalu ada risk vs return. Inilah yang membuat pekerjaan ini menarik karena kami harus selalu memikirkan impact & end-result dari seluruh analisis yang kami lakukan dan disetujui manajemen,? urainya.

Dalam rutinitas pekerjaannya, pengagum pengarang Frederick Forsyth ini menceritakan permasalahan yang paling sering dihadapi. ?Permasalahan yang sering dihadapai adalah me-manage ekspektasi, baik dari manajemen ataupun karyawan. Karyawan tentu ingin semuanya enak, gaji besar, benefit banyak, dan lainnya.

Manajemen tentunya ingin efektif, efisien, hemat biaya, dan selalu ingin hasil bagus.

Tim kami harus bisa berdiri di tengah-tengah agar ada win-win solution karena resikonya adalah produktivitas vs biaya.

Terhadap hal itu, saya harus mendalami dulu keinginan semua pihak dan menjalin komunikasi yang baik agar aspirasi mereka tersampaikan.

Dari hasil engagement tersebut, barulah dirumuskan solusinya, tentu dengan analisa resiko. Resiko tetap ada, tapi sudah kita mitigasi atau alihkan,? jelasnya.

Untuk tantangan ke depan, Ketua Asosiasi Praktisi Remunerasi Industri Migas Indonesia (APRIMI)  ini menyebut tentang kondisi industri migas saat ini. ?Bicara tantangan, tidak terlepas dari kondisi industri migas di mana saya bekerja saat ini. Industri migas sangat terpukul dalam dua tahun terakhir, di mana harga minyak turun drastis dan belum juga menunjukkan gejala peningkatan yang berarti.

Impact-nya adalah perusahaan harus betul-betul mengatur biaya operasional agar betul-betul efisiensi.

Imbasnya pada biaya tenaga kerja di mana terjadi restrukturisasi yang signifikan. Akan ada banyak perubahan komponen remunerasi jika kondisi penurunan bisnis terus berlangsung.

Tentunya harus proaktif menyampaikan komunikasi kepada karyawan agar motivasi bekerja mereka tetap terjaga dalam situasi yang menantang seperti saat ini.

Saya juga harus menjaga motivasi saya sendiri sebagai bentuk profesionalisme dalam bekerja,? terangnya.

Penyuka hobi membaca novel fiksi atau thriller ini pun meyakini bidang pekerjaan yang digeluti saat ini penting dilakukan dan dibagikan ke masyarakat. ?Bicara paradigma, jargon yang paling sering terdengar adalah Karyawan Merupakan Aset Utama Perusahaan. Seringkali implementasinya berbeda di lapangan.

Kalau namanya aset, tentunya harusnya kita rawat agar terus menghasilkan. Tapi yang sering kita dengar adalah keluh kesah buruh, demo dimana-mana, mogok kerja, dan sebagainya.

Ini mencerminkan juga kurangnya pemahaman arti aset tersebut.

Yang terjadi adalah karyawan berfungsi sebagai ?alat? dan bukan sebagai ?aset?.

Sebenarnya jika fungsi remunerasi diterapkan dengan benar dan menyeluruh, maka segala keresahan kerja tersebut dapat dihindari dan perusahaan dapat lebih produktif berkat hubungan kerja yang lebih harmonis.

Tidak selamanya perlu gaji besar, tetapi ada juga faktor kepemimpinan, empati, keseimbangan hidup, dan tentunya karyawan yang merasa nyaman bekerja karena di-?uwongke?

menurut peribahasa Jawanya.

Di pihak lainnya, karyawan juga harus tahu diri karena kebanyakan juga berharap gaji besar, tapi pekerjaan ringan atau malah ongkang-ongkang kaki.

Produktivitas kerja kita masih dipersepsikan cukup rendah di regional ASEAN.

Hal ini akhirnya menimbulkan kekurang percayaan manajemen pada karyawan.Ini yang penting saya sampaikan karena agar bisnis maju diperlukan usaha bersama,? bebernya.

Pengagum sosok Jose Mourinho ini memberikan inspirasi dan sarannya kepada orang lain yang membaca kisahnya ini. ?Karir itu mengalir, tidak terpaku pada satu pilihan.

Selalu lihat ?opportunity?, jika ada yang lebih baik, kenapa tidak. Dan tidak ada yang tidak mungkin.

Saya tidak pernah membayangkan sebelumnya bahwa orang pabrikan yang banyak bergelut dengan mesin di industri padat karya, bisa alih profesi mengurusi hal-hal terkait psikologi dan ?people?

dan berkarir di industri strategis nasional (migas).

Bekali dengan ?tool? yang memadai, misalnya melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi. Jika kesulitan biaya, carilah beasiswa. Dimana ada kemauan, di situ ada jalan.

Untuk saran, berani meninggalkan comfort zone adalah kunci. Tidak boleh terlena terlalu lama pada suatu posisi sehingga lupa bahwa dunia akan selalu berubah.

Eling lan waspodo, kata para sesepuh Jawa. Bisa dilihat implementasinya, bisnis online yang menjamur menggerus pasar para pemain konservatif.

Gojek dan Uber adalah contoh nyata perubahan. Beberapa tahun lalu, saat industri manufaktur tekstil menuju sunset, saya mencari kesempatan di migas.

Nanti jika industri ini juga menuju sunset, kita harus adaptif dan mempersiapkan dari sekarang,? tukasnya.

Spesialis remunerasi ini membocorkan rencana dalam waktu dekatnya dan impiannya ke depan. ?Di perusahaan, saya membantu sebuah project team yang ditunjuk untuk mempersiapkan perpindahan dan transisi untuk blok migas di Kalimantan Timur, terkait aspek SDM-nya.

Perusahaan akan mengoperasikan aset tersebut sampai dengan Oktober 2018. Setelah itu akan dikembalikan ke Pemerintah Indonesia sebagai pemiliknya.

Di asosiasi, saya fokus untuk lebih mengembangkan kompetensi kawan-kawan kolega remunerasi dan meluluskan lebih banyak lagi certified compensation professional.

Untuk impian terbesar ke depan, semakin banyak ahli dan spesialis bidang remunerasi di Indonesia dan sebagian besar perusahaan memiliki fungsi ini.

Jadi, konsep penghargaan dan aset seperti yang sudah dijelaskan dapat berjalan baik dan tidak sekedar menjadi jargon,? pungkasnya.